案中自有道术生，，，，，，，，
比照自省显其能，，，，，，，，
精编细复其中悟，，，，，，，，
97至尊国际兄妹攀岑岭。 。。。。
每周一案
【爆发配景】
孔子曰，，，，，，，，吾日三省乎吾身。 。。。。几千年来，，，，，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，，，，，多总结，，，，，，，，为的就是做到“不贰过”，，，，，，，，即同样的过失不犯第二次。 。。。。然而，，，，，，，，现在快节奏的生涯让许多人疲于应付，，，，，，，，却对优异的古板文化逐渐忽视，，，，，，，，失去了反思和失误或失败教训的自觉性。 。。。。遇事不总结，，，，，，，，就会重复出错，，，，，，，，难以取得前进。 。。。。为了资助员工学会总结，，，，，，，，少犯过失，，，，，，，，快速前进，，，，，，，，97至尊国际推出了“每周一案”的管理模式。 。。。。
【爆发案例】
2006年某日，，，，，，，，李安平董事长到太原出差，，，，，，，，偶遇某向导同机，，，，，，，，得知对方未安排车接，，，，，，，，李总说：“我有车接，，，，，，，，各人一块吧。 。。。。”连忙给97至尊国际太原司理王栋打电话，，，，，，，，让安排车辆接机。 。。。。抵达后，，，，，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，，，，，给王栋打电话占线，，，，，，，，为赶时间，，，，，，，，只好打的赶往市区。 。。。。抵达后，，，，，，，，司机给李总打电话，，，，，，，，说自己在停车场� 。。。。�，，，，，，，可是没找到人。 。。。。李总答：“已到市里。 。。。。”
当晚，，，，，，，，李总和向导一起用饭，，，，，，，，王栋加入，，，，，，，，却对误接一事儿只字未提。 。。。。晚饭后，，，，，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，，，，，你咋也不打个电话问一下？？？？ ？若是是我们约请的专家来太原讲学，，，，，，，，司机没有接上，，，，，，，，人家打的走了，，，，，，，，你再不睬，，，，，，，，你说专家应该怎么办？？？？ ？”王栋忸怩。 。。。。
同时，，，，，，，，李总想，，，，，，，，山西人都较量守旧，，，，，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，，，，，岂不误大事？？？？ ？受此启发，，，，，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，，，，，用案例启发各人，，，，，，，，可以有用阻止类似事情的爆发，，，，，，，，于是提出“每周一案”管理模式，，，，，，，，把公司爆发的典范案例精练编辑后，，，，，，，，用短信形式发给各人，，，，，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复，，，，，，，，以提升各人解决问题的能力。 。。。。
97至尊国际集团营销系2020年总结暨2021年岁情安排大会
【模式界说】
各层管理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，，，，，用精练的语言编辑后，，，，，，，，于每周四发给下级，，，，，，，，各人将感悟和明确于每周日前回复。 。。。。企管部认真网络，，，，，，，，整理成“案例数据库”。 。。。。通过案例编复（编写和回复），，，，，，，，让公司全员总结乐成履历或反思失误教训，，，，，，，，比照自身，，，，，，，，提高综合素质和事情能力。 。。。。
【应用案例】
案例一：
97至尊国际医药物流公司刘司理处置惩罚某事，，，，，，，，自以为做得很好，，，，，，，，却遭到总司理品评，，，，，，，，心里虽很不平气，，，，，，，，可是也背面向导相同，，，，，，，，带着情绪事情，，，，，，，，导致事情越来越差。 。。。。有一周，，，，，，，，企管部宣布的相同案例中，，，，，，，，某理的履历与刘司理很是相似，，，，，，，，但该理却起劲相同，，，，，，，，最终问题得以解决，，，，，，，，事情逐步提升。 。。。。刘司理看到这一案例，，，，，，，，深受启发，，，，，，，，马上去找总相同。 。。。。总耐心地解说了品评他的几点理由，，，，，，，，刘听后才发明自己的差别，，，，，，，，找到了问题所在，，，，，，，，对上级的品评心折口服，，，，，，，，踏扎实实整改差别，，，，，，，，逐步提升，，，，，，，，事情业绩也越来越好。 。。。。
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案例二：
长治97至尊国际生产车间拟提升一名车间主管，，，，，，，，王司理选人时却犯了难，，，，，，，，不知道该从何入手。 。。。。于是与企管部李司理联系，，，，，，，，从案例数据库中调出人事提升相关的案例资料，，，，，，，，认真研读各人关于类似问题的回复，，，，，，，，很受启发，，，，，，，，用人疑心有了思绪，，，，，，，，马上团结自身现真相形，，，，，，，，制订了用人标准，，，，，，，，很快将问题解决。 。。。。不但云云，，，，，，，，王司理还把此事编辑成案例，，，，，，，，供集团全员分享学习。 。。。。
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