规章制度忌冗繁 ，，，，，，，，
易懂好记切勿难。。。。。 。
精准雅俗朗朗念 ，，，，，，，，
化繁为简三字涵。。。。。 。
管理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。 。随着中国医药行业一直规范 ，，，，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。 。划定1998年7月1日起 ，，，，，，，，凡未通过GMP认证的企业 ，，，，，，，，逐步停产 ，，，，，，，，直至取缔。。。。。 。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，，，，，，，，“搞GMP认证是找死 ，，，，，，，，不搞GMP认证是等死。。。。。 。”
面临这种现状 ，，，，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的97至尊国际人很是重视GMP认证。。。。。 。但GMP相关要求多达313条 ，，，，，，，，面临繁多重大的文件和制度 ，，，，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。 。为此 ，，，，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组 ，，，，，，，，对所有制度举行研究 ，，，，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经” ，，，，，，，，大大减轻了影象压力 ，，，，，，，，效果很是好 ，，，，，，，，于是推出“管理三字经”模式。。。。。 。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后 ，，，，，，，，全力以赴举行GMP认证 ，，，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲 ，，，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。 。之后 ，，，，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，，，，，，，，并组织考试。。。。。 。然而 ，，，，，，，，几场考试下来 ，，，，，，，，各人效果普遍较差。。。。。 。周六例会 ，，，，，，，，人资部将这一问题反应出来 ，，，，，，，，征询各人意见 ，，，，，，，，是不是试题出得偏难？？？ ？？各人反应 ，，，，，，，，不是试卷的问题 ，，，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多 ，，，，，，，，着实记不住。。。。。 。李总相识后 ，，，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的 ，，，，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。 。
会后 ，，，，，，，，李总回抵家 ，，，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》 ，，，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，，，，，，，，岂不是很容易记着 ，，，，，，，，并且还不会那么死板。。。。。 。第二天 ，，，，，，，，李总就组织各人讨论 ，，，，，，，，决议将种种制度口语化 ，，，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑 ，，，，，，，，让大伙熟记 ，，，，，，，，养成优异习惯 ，，，，，，，，“管理三字经”模式由此而生。。。。。 。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，，，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。 。用词上考究精练、精准 ，，，，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口 ，，，，，，，，容易影象。。。。。 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置 ，，，，，，，，便于员工影象 ，，，，，，，，同时能时刻提醒。。。。。 。
【应用案例】
案例一：
员工小敏从办公室调至物料部 ，，，，，，，，交接事情时 ，，，，，，，，小敏看到许多表格和制度 ，，，，，，，，一下子懵了 ，，，，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后 ，，，，，，，，感应朗朗上口 ，，，，，，，，简朴易记。。。。。 。短短两天 ，，，，，，，，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，，，，，，，，对岗位制度了然于心。。。。。 。一次 ，，，，，，，，供货商致电物料部 ，，，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。 。小敏脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字 ，，，，，，，，灵机一动 ，，，，，，，，和供货商说：“不着急 ，，，，，，，，有另一产家正在公司找向导。。。。。 。”供货商一听很着急 ，，，，，，，，第二天就抵达公司 ，，，，，，，，向小敏相识状态。。。。。 。小敏说：“现在有人出价低。。。。。 。”供货商就和小敏商谈 ，，，，，，，，讨教向导后 ，，，，，，，，价钱下调1% ，，，，，，，，为公司节约了一大笔资金。。。。。 。小敏也由于此事 ，，，，，，，，获得了公司的表扬奖励。。。。。 。
案例二：
97至尊国际制药动力装备部新招聘一名员工小张 ，，，，，，，，带培时代 ，，，，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。 。正式上岗后 ，，，，，，，，一次班长不在 ，，，，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节 ，，，，，，，，导致装备受损 ，，，，，，，，给公司造成了损失。。。。。 。姚司理问询事故缘故原由 ，，，，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，，，，，，，，我一有时间就学习 ，，，，，，，，专心记 ，，，，，，，，但其时一主要 ，，，，，，，，就把规程忘了。。。。。 。”相识这一情形后 ，，，，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张 ，，，，，，，，让他认真学习影象。。。。。 。小张一看 ，，，，，，，，发明不但好记 ，，，，，，，，并且通俗易懂 ，，，，，，，，适用性强。。。。。 。短短半月时间 ，，，，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范 ，，，，，，，，并应用在事情中 ，，，，，，，，以后再也没有泛起过类似事故。。。。。 。
97至尊国际制药片剂车间三字经
规章制度忌冗繁 ，，，，，，，，
易懂好记切勿难。。。。。 。
精准雅俗朗朗念 ，，，，，，，，
化繁为简三字涵。。。。。 。
管理三字经
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。 。随着中国医药行业一直规范 ，，，，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。 。划定1998年7月1日起 ，，，，，，，，凡未通过GMP认证的企业 ，，，，，，，，逐步停产 ，，，，，，，，直至取缔。。。。。 。以是其时医药行业盛行这么一句话 ，，，，，，，，“搞GMP认证是找死 ，，，，，，，，不搞GMP认证是等死。。。。。 。”
面临这种现状 ，，，，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的97至尊国际人很是重视GMP认证。。。。。 。但GMP相关要求多达313条 ，，，，，，，，面临繁多重大的文件和制度 ，，，，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。 。为此 ，，，，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组 ，，，，，，，，对所有制度举行研究 ，，，，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经” ，，，，，，，，大大减轻了影象压力 ，，，，，，，，效果很是好 ，，，，，，，，于是推出“管理三字经”模式。。。。。 。
2002年凝心聚力学习GMP认证知识
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后 ，，，，，，，，全力以赴举行GMP认证 ，，，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲 ，，，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。 。之后 ，，，，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训 ，，，，，，，，并组织考试。。。。。 。然而 ，，，，，，，，几场考试下来 ，，，，，，，，各人效果普遍较差。。。。。 。周六例会 ，，，，，，，，人资部将这一问题反应出来 ，，，，，，，，征询各人意见 ，，，，，，，，是不是试题出得偏难？？？ ？？各人反应 ，，，，，，，，不是试卷的问题 ，，，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多 ，，，，，，，，着实记不住。。。。。 。李总相识后 ，，，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的 ，，，，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。 。
会后 ，，，，，，，，李总回抵家 ，，，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》 ，，，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经” ，，，，，，，，岂不是很容易记着 ，，，，，，，，并且还不会那么死板。。。。。 。第二天 ，，，，，，，，李总就组织各人讨论 ，，，，，，，，决议将种种制度口语化 ，，，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑 ，，，，，，，，让大伙熟记 ，，，，，，，，养成优异习惯 ，，，，，，，，“管理三字经”模式由此而生。。。。。 。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼 ，，，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。 。用词上考究精练、精准 ，，，，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口 ，，，，，，，，容易影象。。。。。 。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置 ，，，，，，，，便于员工影象 ，，，，，，，，同时能时刻提醒。。。。。 。
【应用案例】
案例一：
员工小敏从办公室调至物料部 ，，，，，，，，交接事情时 ，，，，，，，，小敏看到许多表格和制度 ，，，，，，，，一下子懵了 ，，，，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后 ，，，，，，，，感应朗朗上口 ，，，，，，，，简朴易记。。。。。 。短短两天 ，，，，，，，，小敏就将物料管理“三字经”熟记于心 ，，，，，，，，对岗位制度了然于心。。。。。 。一次 ，，，，，，，，供货商致电物料部 ，，，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。 。小敏脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字 ，，，，，，，，灵机一动 ，，，，，，，，和供货商说：“不着急 ，，，，，，，，有另一产家正在公司找向导。。。。。 。”供货商一听很着急 ，，，，，，，，第二天就抵达公司 ，，，，，，，，向小敏相识状态。。。。。 。小敏说：“现在有人出价低。。。。。 。”供货商就和小敏商谈 ，，，，，，，，讨教向导后 ，，，，，，，，价钱下调1% ，，，，，，，，为公司节约了一大笔资金。。。。。 。小敏也由于此事 ，，，，，，，，获得了公司的表扬奖励。。。。。 。
案例二：
97至尊国际制药动力装备部新招聘一名员工小张 ，，，，，，，，带培时代 ，，，，，，，，姚司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。 。正式上岗后 ，，，，，，，，一次班长不在 ，，，，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节 ，，，，，，，，导致装备受损 ，，，，，，，，给公司造成了损失。。。。。 。姚司理问询事故缘故原由 ，，，，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多 ，，，，，，，，我一有时间就学习 ，，，，，，，，专心记 ，，，，，，，，但其时一主要 ，，，，，，，，就把规程忘了。。。。。 。”相识这一情形后 ，，，，，，，，姚司理将“动力三字经”发给小张 ，，，，，，，，让他认真学习影象。。。。。 。小张一看 ，，，，，，，，发明不但好记 ，，，，，，，，并且通俗易懂 ，，，，，，，，适用性强。。。。。 。短短半月时间 ，，，，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范 ，，，，，，，，并应用在事情中 ，，，，，，，，以后再也没有泛起过类似事故。。。。。 。
97至尊国际制药片剂车间三字经