点滴求精
【爆发配景】
企业往往做大容易，，，，，但做强却很难； ；；；；；；；产品往往做好容易，，，，，但做精却很难。。。。。。在现在越来越强烈的市场竞争中，，，，，许多企业一味追求规模大、产品好，，，，，但却忽视了企业真正的一连生长之道——“精”。。。。。。由于，，，，，“好”是一个模糊的看法，，，，，很难界定，，，，，但“精”却有详细标准，，，，，要求一连地专注，，，，，一直地提高标准，，，，，一直地逾越自己。。。。。。唯有云云，，，，，才华在市场竞争中一直领先，，，，，真正把企业做强、把产品做精。。。。。。因此，，，，，97至尊国际孕育出了“点滴求精”的质量理念。。。。。。
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【爆发案例】
许多产品都有国家标准，，，，，但基于其手艺因素和行业特点，，，，，有的标准定的不太高。。。。。。为确保产品质量，，，，，企业往往会制订高于国家要求的内控标准，，，，，97至尊国际也不破例。。。。。。一次，，，，，公司某批次药品经磨练后，，，，，质量抵达国标为及格品，，，，，但离内控标准还差1%。。。。。。车间主任和质保部长就此事爆发了不同，，，，，主任以为产品已达国标，，，，，应算及格品。。。。。。部长却以为，，，，，我们制订内控标准的目的就在于把产品做精，，，，，不可出厂。。。。。。两人争执不下，，，，，找到分担生产的董总评断。。。。。。
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董总相识情形后，，，，，就地品评了主任，，，，，表扬了质保部长，，，，，说：“我们为什么制订内控标准？？？？？为什么高于国家标准？？？？？就是要一直提升质量标准，，，，，才华把产品做精，，，，，对患者认真，，，，，才华更清静有用。。。。。。我们要严酷凭证内控标准执行。。。。。。”该批次药品被所有封存。。。。。。事后，，，，，董总召开聚会，，，，，让质保部、生产部团结研发部配合研究，，，，，针对每个产品制订更科学合理的内控标准，，，，，生产中严酷执行，，，，，产品质量获得了极大包管，，，，，在业内树立了很是好的口碑。。。。。。“点滴求精”的质量理念也就此而生。。。。。。
【理念界说】
“精”是一切产品、一切服务的焦点竞争力。。。。。。凡事唯有做精，，，，，才有可能做大、做强、做长期。。。。。。以是，，，，，关于生产产品，，，，，要像镌刻工艺品一样，，，，，一点一滴字斟句酌，，，，，才华包管质量，，，，，做出精品。。。。。。
【应用案例】
案例一：
某片剂产品销售紧俏，，，，，市场多次催货。。。。。。质检部举行抽样检查，，，，，效果各项指标均及格，，，，，但某些片剂有细小裂痕。。。。。。质保部李部长连忙与车间主任相同，，，，，主任说：“为了赶货，，，，，在划准时间内交工，，，，，特意调高了压片机转速。。。。。。虽然无意会有裂痕，，，，，但质量不受影响，，，，，并且包衣后就看不到了。。。。。。”李部长听后震怒，，，，，要求连忙停产，，，，，谴责道：“开国际玩笑，，，，，还能这么闹？？？？？我们的质量理念是‘丝缕求细，，，，，点滴求精’，，，，，质保部就是要严酷把控各个办法环节，，，，，包管每一片药都是精品，，，，，你这种马纰漏虎的头脑早晚要出大事！”李部长将此次事务定为重大事故，，，，，马上组织生产全员聚会，，，，，果真转达处分该车间主任，，，，，让员工意识到过失的严重性，，，，，以此为戒。。。。。。以后，，，，，各人事情越发详尽，，，，，药品抽查再没泛起过问题。。。。。。
案例二：
中药材公司接到一份黄芩细腻饮片订单，，，，，车间马上组织生产，，，，，对证料筛选、水煮、切片、晾晒等各个工艺、环节都严酷把控，，，，，最终产品质检报告显示：因素含量、色泽、平滑度、片形等各项指标所有及格。。。。。。准备包装时，，，，，车间主任发明其中一包饮片的包装上有污点，，，，，连忙与物料部长反应：“我们这么好的质量，，，，，怎么能在包装上出问题呢？？？？？”岂料物料部长说：“订货商已经考察过公司，，，，，产品质量也没有问题，，，，，包装上一点小瑕疵影响不大。。。。。。”主任说：“包装是产品的第一形象，，，，，到市场上就是公司的第一形象，，，，，这影响还不大吗？？？？？”物料部长忸怩难当，，，，，连忙与包装厂家联系，，，，，替换了新的包材。。。。。。� ；；；；；；；栖硕┗跎淌盏揭蟾杏苁侵悖�，，，，在一次与销售老总相同时，，，，，知道了此事，，，，，被97至尊国际“点滴求精”的事情作风所感动，，，，，连忙签署成为公司的战略合作伙伴。。。。。。
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