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企业管理“三字经”！你知道吗？？？？？？？

2022-08-30

管理三字经

【爆发配景】

天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。。。。。。。随着中国医药行业一直规范，，，，，，，，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。。。。。。。划定1998年7月1日起，，，，，，，，凡未通过GMP认证的企业，，，，，，，，逐步停产，，，，，，，，直至取缔。。。。。。。以是其时医药行业盛行这么一句话，，，，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，，，，不搞GMP认证是等死。。。。。。。”

面临这种现状，，，，，，，，刚刚从石油商业转型到制药的97至尊国际人很是重视GMP认证。。。。。。。但GMP相关要求多达313条，，，，，，，，面临繁多重大的文件和制度，，，，，，，，所有加入认证的职员都很是头疼。。。。。。。为此，，，，，，，，李安平董事长挑选主干组成小组，，，，，，，，对所有制度举行研究，，，，，，，，并总结精炼成朗朗上口的“三字经”，，，，，，，，大大减轻了影象压力，，，，，，，，效果很是好，，，，，，，，于是推出“管理三字经”模式。。。。。。。

GMP认证专家组对97至尊国际制药车间软件举行审核

【爆发案例】

97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。。之后，，，，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，，，，并组织考试。。。。。。。然而，，，，，，，，几场考试下来，，，，，，，，各人效果普遍较差。。。。。。。周六例会，，，，，，，，人资部将这一问题反应出来，，，，，，，，征询各人意见，，，，，，，，是不是试题出得偏难？？？？？？？各人反应，，，，，，，，不是试卷的问题，，，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，，，，着实记不住。。。。。。。李总相识后，，，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。。。

会后，，，，，，，，李总回抵家，，，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，，，，岂不是很容易记着，，，，，，，，并且还不会那么死板。。。。。。。第二天，，，，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，，，，让大伙熟记，，，，，，，，养成优异习惯，，，，，，，，“管理三字经”模式由此而生。。。。。。。

97至尊国际制药压片操作三字经

【模式界说】

将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，，，容易影象。。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，，，便于员工影象，，，，，，，，同时能时刻提醒。。。。。。。

【应用案例】

案例一：员工小王从办公室调至物料部，，，，，，，，交接事情时，，，，，，，，小王看到许多表格和制度，，，，，，，，一下子懵了，，，，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后，，，，，，，，感受朗朗上口，，，，，，，，简朴易记。。。。。。。短短两天，，，，，，，，小王就将物料管理“三字经”熟记于心，，，，，，，，对岗位制度了然于心。。。。。。。一次，，，，，，，，供货商致电物料部，，，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。。小王脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，，，，灵机一动，，，，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，，，，有另一厂家正在公司找向导。。。。。。。”供货商一听很着急，，，，，，，，第二天就抵达公司，，，，，，，，向小王相识状态。。。。。。。小王说：“现在有人出的价钱低。。。。。。。”供货商就和小王商谈，，，，，，，，讨教向导后，，，，，，，，价钱下调1%，，，，，，，，为公司节约了一大笔资金。。。。。。。小王也由于此事，，，，，，，，获得了公司的表扬奖励。。。。。。。

97至尊国际制药片剂车间三字经

案例二：97至尊国际制药动力装备部新招聘一名员工小张，，，，，，，，带培时代，，，，，，，，司理专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。。。。。。。正式上岗后，，，，，，，，一次班长不在，，，，，，，，小张自力操作时忽略了一个环节，，，，，，，，导致装备受损，，，，，，，，给公司造成了损失。。。。。。。司理问询事故缘故原由，，，，，，，，小张答：“GMP条例、操作规程着实太多，，，，，，，，我一有时间就学习，，，，，，，，专心记，，，，，，，，但其时一主要，，，，，，，，就把规程忘了。。。。。。。”相识这一情形后，，，，，，，，司理将“动力三字经”发给小张，，，，，，，，让他认真学习影象。。。。。。。小张一看，，，，，，，，发明不但好记，，，，，，，，并且通俗易懂，，，，，，，，适用性强。。。。。。。短短半月时间，，，，，，，，小张便熟记了所有的操作流程和规范，，，，，，，，并应用在事情中，，，，，，，，以后再也没有泛起过类似事故。。。。。。。

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【爆发案例】

97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，，，全力以赴举行GMP认证，，，，，，，，经由大伙废寝忘食的起劲，，，，，，，，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。。。。。。。之后，，，，，，，，97至尊国际每月准时对GMP知识、规则举行培训，，，，，，，，并组织考试。。。。。。。然而，，，，，，，，几场考试下来，，，，，，，，各人效果普遍较差。。。。。。。周六例会，，，，，，，，人资部将这一问题反应出来，，，，，，，，征询各人意见，，，，，，，，是不是试题出得偏难？？？？？？？各人反应，，，，，，，，不是试卷的问题，，，，，，，，而是所考的GMP条例文字太多，，，，，，，，着实记不住。。。。。。。李总相识后，，，，，，，，以为这些规章制度都是必需熟记的，，，，，，，，但需要好的要领便于各人影象。。。。。。。

会后，，，，，，，，李总回抵家，，，，，，，，突然看到书柜中的《三字经》，，，，，，，，灵感突显：若是把这些文字繁多的制度浓缩成“三字经”，，，，，，，，岂不是很容易记着，，，，，，，，并且还不会那么死板。。。。。。。第二天，，，，，，，，李总就组织各人讨论，，，，，，，，决议将种种制度口语化，，，，，，，，以“三字经”的形式浓缩、编辑，，，，，，，，让大伙熟记，，，，，，，，养成优异习惯，，，，，，，，“管理三字经”模式由此而生。。。。。。。

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将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，，，通俗易懂；；；；；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，，，容易影象。。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，，，便于员工影象，，，，，，，，同时能时刻提醒。。。。。。。

【应用案例】

案例一：员工小王从办公室调至物料部，，，，，，，，交接事情时，，，，，，，，小王看到许多表格和制度，，，，，，，，一下子懵了，，，，，，，，但熟读物料部管理“三字经”后，，，，，，，，感受朗朗上口，，，，，，，，简朴易记。。。。。。。短短两天，，，，，，，，小王就将物料管理“三字经”熟记于心，，，，，，，，对岗位制度了然于心。。。。。。。一次，，，，，，，，供货商致电物料部，，，，，，，，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。。。。。。。小王脑中突显管理“三字经”中“巧商谈”三个字，，，，，，，，灵机一动，，，，，，，，和供货商说：“不着急，，，，，，，，有另一厂家正在公司找向导。。。。。。。”供货商一听很着急，，，，，，，，第二天就抵达公司，，，，，，，，向小王相识状态。。。。。。。小王说：“现在有人出的价钱低。。。。。。。”供货商就和小王商谈，，，，，，，，讨教向导后，，，，，，，，价钱下调1%，，，，，，，，为公司节约了一大笔资金。。。。。。。小王也由于此事，，，，，，，，获得了公司的表扬奖励。。。。。。。

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