制度表格化
【爆发配景】
企业管理的基础中有一条是，，，，，，，，建设健全种种规章制度，，，，，，，，可以维持企业的可一连生长。。。 。。。。可是，，，，，，，，一家公司都会制订种种各样的制度，，，，，，，，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书，，，，，，，，员工不可能记得住！！� 。。。。�，，，，，，，制度也就变得难以遵守。。。 。。。。为了便于员工影象，，，，，，，，97至尊国际推行了“制度表格化”管理模式，，，，，，，，让制度精练明晰，，，，，，，，员工事情高效。。。 。。。。
【爆发案例】
2006年头，，，，，，，，李安平董事长加入河北学术区年度总结会，，，，，，，，省区司理以表格形式举行汇报，，，，，，，，形式新颖，，，，，，，，数据一目了然，，，，，，，，李总以为效果很是好，，，，，，，，通过报表环比同比能发明问题，，，，，，，，留下了深刻印象。。。 。。。。返程路途中，，，，，，，，李总再次对此表格举行研究剖析，，，，，，，，发明许多地方不科学、不对理。。。 。。。。李总随即规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，，，，，，，，并在表格下方设计了“注”，，，，，，，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式，，，，，，，，直观详细地展现出来。。。 。。。。通过制度表格化，，，，，，，，事情中各个流程实现了数字化管理，，，，，，，，规范了事情流程，，，，，，，，简化了管理，，，，，，，，让人一目了然。。。 。。。。经试行，，，，，，，，效果很好，，，，，，，，于是在全集团推广“制度表格化”。。。 。。。。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，，，，，，，将无形的管理有形化，，，，，，，，把管理中各个环节都设计成表格，，，，，，，，用表格和数据来权衡管理的效率和质量，，，，，，，，统一标准，，，，，，，，实验数字化管理，，，，，，，，使管理变得简朴，，，，，，，，提高可操作性和执行力，，，，，，，，提升事情效率。。。 。。。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际在运动中心和办公区设立了电子屏幕，，，，，，，，用于展示企业文化和宣布通告。。。 。。。。文宣部小张认真管理，，，，，，，，但时有问题泛起，，，，，，，，有时停电导致屏幕关闭，，，，，，，，有时电脑运行泛起页面问题，，，，，，，，尚有静电问题……为此小张非�？？？？？？？？嗄眨�，，，，，，，于是讨教上级。。。 。。。。司理想到，，，，，，，，公司实验制度表格化，，，，，，，，电子屏为什么不实验表格化管理？？？？？？？？于是，，，，，，，，他指导小张体例了《电子屏管理规程》，，，，，，，，设计了《电子屏管理一览表》，，，，，，，，并划定了屏幕管控认真人、审批人及处分制度。。。 。。。。经由规范化管理，，，，，，，，以后电子屏幕再无问题泛起。。。 。。。。
案例二：97至尊国际五和医养堂新品上市后，，，，，，，，难以翻开市场。。。 。。。。为了塑造五和品牌，，，，，，，，拉近与客户的距离，，，，，，，，每逢节气，，，，，，，，李安平董事长都会编写“五和医养堂”节气养生诗，，，，，，，，效果显著，，，，，，，，五和的品牌在消耗者心目中越来越好，，，，，，，，并发动了产品销售。。。 。。。。为避免节气诗词内容重复，，，，，，，，李安平董事长要求秘书凭证“制度表格化”的规范整理并建设数据库，，，，，，，，节气为纵列，，，，，，，，年份为横列，，，，，，，，养生主题、食材选用一目了然，，，，，，，，为以后编写诗词提供了很大的资助，，，，，，，，诗词质量一连提高，，，，，，，，效率也大大提升。。。 。。。。
制度表格化
【爆发配景】
企业管理的基础中有一条是，，，，，，，，建设健全种种规章制度，，，，，，，，可以维持企业的可一连生长。。。 。。。。可是，，，，，，，，一家公司都会制订种种各样的制度，，，，，，，，有的企业的制度甚至能编成一本厚厚的书，，，，，，，，员工不可能记得住！！� 。。。。�，，，，，，，制度也就变得难以遵守。。。 。。。。为了便于员工影象，，，，，，，，97至尊国际推行了“制度表格化”管理模式，，，，，，，，让制度精练明晰，，，，，，，，员工事情高效。。。 。。。。
【爆发案例】
2006年头，，，，，，，，李安平董事长加入河北学术区年度总结会，，，，，，，，省区司理以表格形式举行汇报，，，，，，，，形式新颖，，，，，，，，数据一目了然，，，，，，，，李总以为效果很是好，，，，，，，，通过报表环比同比能发明问题，，，，，，，，留下了深刻印象。。。 。。。。返程路途中，，，，，，，，李总再次对此表格举行研究剖析，，，，，，，，发明许多地方不科学、不对理。。。 。。。。李总随即规范了表格的问题、结构、字体、空隔、填报人、审核人等项目，，，，，，，，并在表格下方设计了“注”，，，，，，，，将由谁填写、审批要求、何时上报部分、怎样存档、违规责任等内容以注解的形式，，，，，，，，直观详细地展现出来。。。 。。。。通过制度表格化，，，，，，，，事情中各个流程实现了数字化管理，，，，，，，，规范了事情流程，，，，，，，，简化了管理，，，，，，，，让人一目了然。。。 。。。。经试行，，，，，，，，效果很好，，，，，，，，于是在全集团推广“制度表格化”。。。 。。。。
【模式界说】
制度表格化是将繁琐的文字制度简朴化，，，，，，，，将无形的管理有形化，，，，，，，，把管理中各个环节都设计成表格，，，，，，，，用表格和数据来权衡管理的效率和质量，，，，，，，，统一标准，，，，，，，，实验数字化管理，，，，，，，，使管理变得简朴，，，，，，，，提高可操作性和执行力，，，，，，，，提升事情效率。。。 。。。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际在运动中心和办公区设立了电子屏幕，，，，，，，，用于展示企业文化和宣布通告。。。 。。。。文宣部小张认真管理，，，，，，，，但时有问题泛起，，，，，，，，有时停电导致屏幕关闭，，，，，，，，有时电脑运行泛起页面问题，，，，，，，，尚有静电问题……为此小张非�？？？？？？？？嗄眨�，，，，，，，于是讨教上级。。。 。。。。司理想到，，，，，，，，公司实验制度表格化，，，，，，，，电子屏为什么不实验表格化管理？？？？？？？？于是，，，，，，，，他指导小张体例了《电子屏管理规程》，，，，，，，，设计了《电子屏管理一览表》，，，，，，，，并划定了屏幕管控认真人、审批人及处分制度。。。 。。。。经由规范化管理，，，，，，，，以后电子屏幕再无问题泛起。。。 。。。。
案例二：97至尊国际五和医养堂新品上市后，，，，，，，，难以翻开市场。。。 。。。。为了塑造五和品牌，，，，，，，，拉近与客户的距离，，，，，，，，每逢节气，，，，，，，，李安平董事长都会编写“五和医养堂”节气养生诗，，，，，，，，效果显著，，，，，，，，五和的品牌在消耗者心目中越来越好，，，，，，，，并发动了产品销售。。。 。。。。为避免节气诗词内容重复，，，，，，，，李安平董事长要求秘书凭证“制度表格化”的规范整理并建设数据库，，，，，，，，节气为纵列，，，，，，，，年份为横列，，，，，，，，养生主题、食材选用一目了然，，，，，，，，为以后编写诗词提供了很大的资助，，，，，，，，诗词质量一连提高，，，，，，，，效率也大大提升。。。 。。。。