司理论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭 ，，，，， ，，言路当开而不当塞” ，，，，， ，，道出了开言路、讲真话的主要性。 。 。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化” ，，，，， ，，下级不敢讲真话 ，，，，， ，，上级不肯听真话。 。 。。。。。有的人怕说错话 ，，，，， ，，受到向导品评；；；；；；；；有的人担心自己的想法好 ，，，，， ，，遭到同事的嫉妒 ，，，，， ，，记挂重重。 。 。。。。。面临这种征象 ，，，，， ，，为了让各人敢讲真话 ，，，，， ，，就必需创造相宜的土壤 ，，，，， ，，于是97至尊国际开创了“司理论坛”模式。 。 。。。。。
【爆发案例】
小吴升任司理 ，，，，， ，，事情上遇到难以解决的问题 ，，，，， ，，想讨教向导 ，，，，， ，，却又担心向导小瞧自己。 。 。。。。。但想来想去 ，，，，， ，，事情照旧回避不了 ，，，，， ，，于是找向导说出了难题 ，，，，， ，，但没叙述清晰 ，，，，， ，，恰遇向导心情欠好 ，，，，， ，，就地被严肃品评。 。 。。。。。此事事后 ，，，，， ，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教 ，，，，， ，，压力越来越大。 。 。。。。。老总得知后 ，，，，， ，，问：“最近你事情为什么干的欠好？ ？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。 。 。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。 。 。。。。。老总听后 ，，，，， ，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间 ，，，，， ，，向导也有 ，，，，， ，，品评你很正常。 。 。。。。。你越优异 ，，，，， ，，向导对你期望越高 ，，，，， ，，安排的事情越多 ，，，，， ，，可能犯的过失也越多 ，，，，， ，，被品评也就很正常。 。 。。。。。你遇到障碍 ，，，，， ，，不敢相同 ，，，，， ，，你对得起谁？ ？？？？”事后 ，，，，， ，，公司制订了上下级相同制度 ，，，，， ，，效果不错。 。 。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助 ，，，，， ，，上下级则是品评的原理。 。 。。。。。为了让同条理的员工都讲真话 ，，，，， ，，于是推出了“司理论坛” ，，，，， ，，划定上级不得加入 ，，，，， ，，让各人知无不言 ，，，，， ，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来 ，，，，， ，，让各人松开心情 ，，，，， ，，相互学习。 。 。。。。。随着论坛的一直深入 ，，，，， ，，中层干部为了起劲提升自己 ，，，，， ，，经研究将论坛匹配公司管理要点 ，，，，， ，，形成了“主题论坛”。 。 。。。。。如近期表格不规范 ，，，，， ，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；；；；最近培训欠好 ，，，，， ，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。 。 。。。。。随即大伙纷纷效仿 ，，，，， ，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。 。 。。。。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避 ，，，，， ，，坛主出题 ，，，，， ，，学员钻研”制度 ，，，，， ，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方法按期举行 ，，，，， ，，各人相互学习 ，，，，， ，，知无不言 ，，，，， ，，将事情中怨言、不满发泄出来。 。 。。。。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际收购开元制药（后更名为五和堂制药） ，，，，， ，，由于五和堂人为待遇较低 ，，，，， ，，总部要求举行人为刷新。 。 。。。。。调解事后 ，，，，， ，，许多员工对上涨幅度感应不公正 ，，，，， ，，但都不敢跟向导说 ，，，，， ，，下边议论纷纷 ，，，，， ，，尤其是中层干部 ，，，，， ，，许多事情受到影响。 。 。。。。。当月集团举行司理论坛 ，，，，， ，，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题 ，，，，， ，，定为“怎样调解人为”。 。 。。。。。论坛中 ，，，，， ，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来 ，，，，， ，，各公司、各部分的司理团结现真相形提出了许多详细计划。 。 。。。。。论坛竣事后 ，，，，， ，，坛主将各人的意见和建议总结归纳 ，，，，， ，，上报给集团老总。 。 。。。。。老总看后 ，，，，， ，，连忙将论坛总结发给开元 ，，，，， ，，相关向导看完后 ，，，，， ，，幡然大悟 ，，，，， ，，马上开会 ，，，，， ，，重新研究了人为刷新计划 ，，，，， ，，本着能者多劳 ，，，，， ，，多劳多得的原则 ，，，，， ，，将原先不对理的地方举行了修改。 。 。。。。。新计划宣布后 ，，，，， ，，各人以为很是公正。 。 。。。。。
案例二：公司季度报表出来后 ，，，，， ，，发明运营成内情比往年同期有所增添 ，，，，， ，，经管会讨论剖析是管理本钱增高所致。 。 。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低管理本钱” ，，，，， ，，加入论坛的司理们指出了一样平常事情中保存铺张的环节 ，，，，， ，，提出了许多立异型的节约要领 ，，，，， ，，对一些繁复的事情举行了精简。 。 。。。。。竣事后 ，，，，， ，，坛主将论坛总结反响给集团老总和各个公司管理层 ，，，，， ，，老总以为有许多建设性的意见 ，，，，， ，，应该很有用 ，，，，， ，，随即印发全公司学习。 。 。。。。。各人学习后 ，，，，， ，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视 ，，，，， ，，当月管理本钱大大下降 ，，，，， ，，随后几月也一直降低 ，，，，， ，，这正是司理论坛上各人知无不言 ，，，，， ，，自由讨论的效果。 。 。。。。。
司理论坛
【爆发配景】
《宋史?乔行简传》中的一句“贤路当广而不当狭 ，，，，， ，，言路当开而不当塞” ，，，，， ，，道出了开言路、讲真话的主要性。 。 。。。。。当今社会、企业中普遍保存“假话文化” ，，，，， ，，下级不敢讲真话 ，，，，， ，，上级不肯听真话。 。 。。。。。有的人怕说错话 ，，，，， ，，受到向导品评；；；；；；；；有的人担心自己的想法好 ，，，，， ，，遭到同事的嫉妒 ，，，，， ，，记挂重重。 。 。。。。。面临这种征象 ，，，，， ，，为了让各人敢讲真话 ，，，，， ，，就必需创造相宜的土壤 ，，，，， ，，于是97至尊国际开创了“司理论坛”模式。 。 。。。。。
【爆发案例】
小吴升任司理 ，，，，， ，，事情上遇到难以解决的问题 ，，，，， ，，想讨教向导 ，，，，， ，，却又担心向导小瞧自己。 。 。。。。。但想来想去 ，，，，， ，，事情照旧回避不了 ，，，，， ，，于是找向导说出了难题 ，，，，， ，，但没叙述清晰 ，，，，， ，，恰遇向导心情欠好 ，，，，， ，，就地被严肃品评。 。 。。。。。此事事后 ，，，，， ，，小吴遇到问题不敢再向向导讨教 ，，，，， ，，压力越来越大。 。 。。。。。老总得知后 ，，，，， ，，问：“最近你事情为什么干的欠好？ ？？？？你应该知道自己是公司作育的工具。 。 。。。。。”小吴便讲了自己的记挂。 。 。。。。。老总听后 ，，，，， ，，举行了指导性的品评：“你有遇到难题急躁的时间 ，，，，， ，，向导也有 ，，，，， ，，品评你很正常。 。 。。。。。你越优异 ，，，，， ，，向导对你期望越高 ，，，，， ，，安排的事情越多 ，，，，， ，，可能犯的过失也越多 ，，，，， ，，被品评也就很正常。 。 。。。。。你遇到障碍 ，，，，， ，，不敢相同 ，，，，， ，，你对得起谁？ ？？？？”事后 ，，，，， ，，公司制订了上下级相同制度 ，，，，， ，，效果不错。 。 。。。。。同时老总意识到同事间提问题是资助 ，，，，， ，，上下级则是品评的原理。 。 。。。。。为了让同条理的员工都讲真话 ，，，，， ，，于是推出了“司理论坛” ，，，，， ，，划定上级不得加入 ，，，，， ，，让各人知无不言 ，，，，， ，，将事情中的压力、懊恼、想法、思绪、战略等都讲出来 ，，，，， ，，让各人松开心情 ，，，，， ，，相互学习。 。 。。。。。随着论坛的一直深入 ，，，，， ，，中层干部为了起劲提升自己 ，，，，， ，，经研究将论坛匹配公司管理要点 ，，，，， ，，形成了“主题论坛”。 。 。。。。。如近期表格不规范 ，，，，， ，，就以“怎样规范表格”为主题；；；；；；；；最近培训欠好 ，，，，， ，，便将主题定为“怎样提高培训质量”等。 。 。。。。。随即大伙纷纷效仿 ，，，，， ，，各层面先后推出了“高管论坛”、“研究生论坛”、“党员论坛”、“下层论坛”等。 。 。。。。。
【模式界说】
司理论坛凭证“上级回避 ，，，，， ，，坛主出题 ，，，，， ，，学员钻研”制度 ，，，，， ，，通过演讲赛、答辩会、座谈会、户外拓展等多种方法按期举行 ，，，，， ，，各人相互学习 ，，，，， ，，知无不言 ，，，，， ，，将事情中怨言、不满发泄出来。 。 。。。。。
【应用案例】
案例一：97至尊国际收购开元制药（后更名为五和堂制药） ，，，，， ，，由于五和堂人为待遇较低 ，，，，， ，，总部要求举行人为刷新。 。 。。。。。调解事后 ，，，，， ，，许多员工对上涨幅度感应不公正 ，，，，， ，，但都不敢跟向导说 ，，，，， ，，下边议论纷纷 ，，，，， ，，尤其是中层干部 ，，，，， ，，许多事情受到影响。 。 。。。。。当月集团举行司理论坛 ，，，，， ，，坛主便将五和堂的事情作为论坛主题 ，，，，， ，，定为“怎样调解人为”。 。 。。。。。论坛中 ，，，，， ，，各人将人为刷新中泛起的问题及员工不满全都提了出来 ，，，，， ，，各公司、各部分的司理团结现真相形提出了许多详细计划。 。 。。。。。论坛竣事后 ，，，，， ，，坛主将各人的意见和建议总结归纳 ，，，，， ，，上报给集团老总。 。 。。。。。老总看后 ，，，，， ，，连忙将论坛总结发给开元 ，，，，， ，，相关向导看完后 ，，，，， ，，幡然大悟 ，，，，， ，，马上开会 ，，，，， ，，重新研究了人为刷新计划 ，，，，， ，，本着能者多劳 ，，，，， ，，多劳多得的原则 ，，，，， ，，将原先不对理的地方举行了修改。 。 。。。。。新计划宣布后 ，，，，， ，，各人以为很是公正。 。 。。。。。
案例二：公司季度报表出来后 ，，，，， ，，发明运营成内情比往年同期有所增添 ，，，，， ，，经管会讨论剖析是管理本钱增高所致。 。 。。。。。当月的司理论坛便将主题定为“怎样降低管理本钱” ，，，，， ，，加入论坛的司理们指出了一样平常事情中保存铺张的环节 ，，，，， ，，提出了许多立异型的节约要领 ，，，，， ，，对一些繁复的事情举行了精简。 。 。。。。。竣事后 ，，，，， ，，坛主将论坛总结反响给集团老总和各个公司管理层 ，，，，， ，，老总以为有许多建设性的意见 ，，，，， ，，应该很有用 ，，，，， ，，随即印发全公司学习。 。 。。。。。各人学习后 ，，，，， ，，平时许多铺张的环节逐渐引起各人的重视 ，，，，， ，，当月管理本钱大大下降 ，，，，， ，，随后几月也一直降低 ，，，，， ，，这正是司理论坛上各人知无不言 ，，，，， ，，自由讨论的效果。 。 。。。。。