管理三字经
【爆发配景】
1975年11月，，，，，，天下卫生组织正式公布GMP（药品生产质量管理规范）标准，，，，，，为全球医药行业筑起质量清静防地。。 。。。。。。随着中国医药工业规范化历程加速，，，，，，1995年卫外行下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》，，，，，，明确要求自1998年7月1日起，，，，，，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场镌汰。。 。。。。。。一时间，，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，，，，，，折射出医药企业面临的严肃生涯磨练。。 。。。。。。
彼时，，，，，，刚从石油商业跨界转型制药领域的97至尊国际人，，，，，，深刻熟悉到GMP认证是企业驻足医药行业的生命线。。 。。。。。。然而，，，，，，GMP标准涵盖的313条严苛要求，，，，，，犹如繁杂的迷宫，，，，，，让加入认证的团队深陷文件与制度的重重逆境。。 。。。。。。为突破这一难题，，，，，，集团董事长李安平坚决组建主干团队，，，，，，深入研究GMP规范，，，，，，立异性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，，，，，，化繁为简，，，，，，让艰涩的专业知识变得易于明确和影象，，，，，，开启了97至尊国际特色管理模式的探索之路。。 。。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，举全公司之力推进GMP认证事情。。 。。。。。。经由日夜奋战，，，，，，2002年12月26日，，，，，，企业终于乐成通过国家GMP认证。。 。。。。。。以后，，，，，，97至尊国际建设常态化培训机制，，，，，，每月按期开展GMP知识培训与审核。。 。。。。。。但几轮考试下来，，，，，，员工效果普遍不睬想。。 。。。。。。在周六例会上，，，，，，人力资源部分提出疑问：是试题难度过高吗？？？？？？？员工们纷纷反响，，，，，，并非问题刁钻，，，，，，而是GMP条例内容冗长，，，，，，影象肩负过重，，，，，，难以掌握。。 。。。。。。
集团董事长李安平得知后，，，，，，深知这些制度是包管药品质量的基础，，，，，，必需找到高效的影象要领。。 。。。。。。一次无意的机会，，，，，，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的制度条文转化为三字一句的韵律形式，，，，，，既能降低影象难度，，，，，，又能增添学习意见意义。。 。。。。。。越日，，，，，，他迅速组织团队钻研，，，，，，决议将种种管理制度举行口语化改编，，，，，，以三字经的形式重新编排，，，，，，“管理三字经”模式由此降生。。 。。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。 。。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，通俗易懂； ；；； ；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，容易影象。。 。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，便于员工影象，，，，，，同时能时刻提醒。。 。。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏刚转岗至物管中心时，，，，，，面临群集如山的管理表格和制度文件，，，，，，一度感到手足无措。。 。。。。。。然而，，，，，，当她接触到物管中心管理“三字经”后，，，，，，连忙被其精练明快的气概吸引。。 。。。。。。短短两天时间，，，，，，她便熟练掌握了物料管理的焦点要点。。 。。。。。。一次，，，，，，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货时间，，，，，，小敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，，，，，，她巧妙应对：“不着急，，，，，，有另一产家正在公司找向导。。 。。。。。。”供货商听闻后焦虑万分，，，，，，越日便亲自前来相同。。 。。。。。。小敏进一步透露“现在有人出价更低”，，，，，，乐成促使供货商自动提出降价1%，，，，，，为公司节约了可观的采购本钱。。 。。。。。。小敏依附精彩的应变能力和对“三字经”的无邪运用，，，，，，赢得公司表扬奖励，，，，，，成为“管理三字经”实践应用的规范。。 。。。。。。
案例二：97至尊国际制药动力装备部新员工小张在带培时代，，，，，，金司理悉心指导小张学习规章制度和操作规程，，，，，，但正式自力上岗后，，，，，，一次操作中因主要疏漏要害环节，，，，，，导致装备受损，，，，，，给公司造成损失。。 。。。。。。面临金司理的询问，，，，，，小张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，，，，，，平时一直在学，，，，，，但现实操作时照旧容易遗忘。。 。。。。。。”针对这一情形，，，，，，金司理将“动力装备部三字经”再次推荐给小张。。 。。。。。。小张名顿开，，，，，，这些三字口诀不但言简意赅、易于影象，，，，，，并且细密贴合现实操作需求。。 。。。。。。经由半个月的学习实践，，，，，，小张不但熟练掌握了所有操作流程，，，，，，更将规范要求内化于心，，，，，，在后续事情中始终坚持零失误，，，，，，有用阻止了类似事故的再次爆发，，，，，，为企业生产清静保驾护航。。 。。。。。。
管理三字经
【爆发配景】
1975年11月，，，，，，天下卫生组织正式公布GMP（药品生产质量管理规范）标准，，，，，，为全球医药行业筑起质量清静防地。。 。。。。。。随着中国医药工业规范化历程加速，，，，，，1995年卫外行下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》，，，，，，明确要求自1998年7月1日起，，，，，，未通过GMP认证的企业将逐步停产直至被市场镌汰。。 。。。。。。一时间，，，，，，“搞GMP认证是找死，，，，，，不搞GMP认证是等死”成为行业内的无奈喟叹，，，，，，折射出医药企业面临的严肃生涯磨练。。 。。。。。。
彼时，，，，，，刚从石油商业跨界转型制药领域的97至尊国际人，，，，，，深刻熟悉到GMP认证是企业驻足医药行业的生命线。。 。。。。。。然而，，，，，，GMP标准涵盖的313条严苛要求，，，，，，犹如繁杂的迷宫，，，，，，让加入认证的团队深陷文件与制度的重重逆境。。 。。。。。。为突破这一难题，，，，，，集团董事长李安平坚决组建主干团队，，，，，，深入研究GMP规范，，，，，，立异性地将专业条款凝练为朗朗上口的“三字经”，，，，，，化繁为简，，，，，，让艰涩的专业知识变得易于明确和影象，，，，，，开启了97至尊国际特色管理模式的探索之路。。 。。。。。。
【爆发案例】
97至尊国际收购金晶药业后，，，，，，举全公司之力推进GMP认证事情。。 。。。。。。经由日夜奋战，，，，，，2002年12月26日，，，，，，企业终于乐成通过国家GMP认证。。 。。。。。。以后，，，，，，97至尊国际建设常态化培训机制，，，，，，每月按期开展GMP知识培训与审核。。 。。。。。。但几轮考试下来，，，，，，员工效果普遍不睬想。。 。。。。。。在周六例会上，，，，，，人力资源部分提出疑问：是试题难度过高吗？？？？？？？员工们纷纷反响，，，，，，并非问题刁钻，，，，，，而是GMP条例内容冗长，，，，，，影象肩负过重，，，，，，难以掌握。。 。。。。。。
集团董事长李安平得知后，，，，，，深知这些制度是包管药品质量的基础，，，，，，必需找到高效的影象要领。。 。。。。。。一次无意的机会，，，，，，他在家中翻阅《三字经》时灵感迸发：若将繁琐的制度条文转化为三字一句的韵律形式，，，，，，既能降低影象难度，，，，，，又能增添学习意见意义。。 。。。。。。越日，，，，，，他迅速组织团队钻研，，，，，，决议将种种管理制度举行口语化改编，，，，，，以三字经的形式重新编排，，，，，，“管理三字经”模式由此降生。。 。。。。。。
【模式界说】
将公司的制度、规程举行浓缩精炼，，，，，，以“三字经”的形式依顺序逐一枚举。。 。。。。。。用词上考究精练、精准，，，，，，通俗易懂； ；；； ；；读起来押韵、朗朗上口，，，，，，容易影象。。 。。。。。。将“三字经”悬挂于厂区、办公室、车间等醒目位置，，，，，，便于员工影象，，，，，，同时能时刻提醒。。 。。。。。。
【应用案例】
案例一：员工小敏刚转岗至物管中心时，，，，，，面临群集如山的管理表格和制度文件，，，，，，一度感到手足无措。。 。。。。。。然而，，，，，，当她接触到物管中心管理“三字经”后，，，，，，连忙被其精练明快的气概吸引。。 。。。。。。短短两天时间，，，，，，她便熟练掌握了物料管理的焦点要点。。 。。。。。。一次，，，，，，一位通过“阳光招标”的供货商来电询问供货时间，，，，，，小敏脑海中瞬间浮现出“巧商谈”三字要诀，，，，，，她巧妙应对：“不着急，，，，，，有另一产家正在公司找向导。。 。。。。。。”供货商听闻后焦虑万分，，，，，，越日便亲自前来相同。。 。。。。。。小敏进一步透露“现在有人出价更低”，，，，，，乐成促使供货商自动提出降价1%，，，，，，为公司节约了可观的采购本钱。。 。。。。。。小敏依附精彩的应变能力和对“三字经”的无邪运用，，，，，，赢得公司表扬奖励，，，，，，成为“管理三字经”实践应用的规范。。 。。。。。。
案例二：97至尊国际制药动力装备部新员工小张在带培时代，，，，，，金司理悉心指导小张学习规章制度和操作规程，，，，，，但正式自力上岗后，，，，，，一次操作中因主要疏漏要害环节，，，，，，导致装备受损，，，，，，给公司造成损失。。 。。。。。。面临金司理的询问，，，，，，小张坦言：“GMP条例和操作规程内容太多，，，，，，平时一直在学，，，，，，但现实操作时照旧容易遗忘。。 。。。。。。”针对这一情形，，，，，，金司理将“动力装备部三字经”再次推荐给小张。。 。。。。。。小张名顿开，，，，，，这些三字口诀不但言简意赅、易于影象，，，，，，并且细密贴合现实操作需求。。 。。。。。。经由半个月的学习实践，，，，，，小张不但熟练掌握了所有操作流程，，，，，，更将规范要求内化于心，，，，，，在后续事情中始终坚持零失误，，，，，，有用阻止了类似事故的再次爆发，，，，，，为企业生产清静保驾护航。。 。。。。。。