丝缕求细 点滴求精
【爆发配景】
在互联网浪潮席卷、生涯节奏加速的今天,,,,,,,,碎片化信息催生急躁之风,,,,,,,,不少企业陷入 “重速率轻质量、重效率轻细节” 的生长误区。。。。。。。然而,,,,,,,,关于医药行业而言,,,,,,,,产品质量直接关系患者生命康健与企业生死,,,,,,,,容不得丝毫纰漏。。。。。。。正如老子所言 “天下难事,,,,,,,,必做于易;;;;;;天下大事,,,,,,,,必做于细”,,,,,,,,细节把控早已成为企业焦点竞争力的要害。。。。。。。详细到企业生产和管理中,,,,,,,,细节尤为主要。。。。。。。没有认真,,,,,,,,不重视细节,,,,,,,,就很难包管产品质量。。。。。。。作为药企的97至尊国际,,,,,,,,为了做到产品零缺陷,,,,,,,,淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理念。。。。。。。

【爆发案例】
97至尊国际制药拳头产品 “复方苦参注射液”,,,,,,,,曾因原质料产地差别,,,,,,,,致使制品泛起颜色差别。。。。。。。只管经检测质量不受影响,,,,,,,,但集团董事长李安平秉持 “产品零缺陷” 的标准,,,,,,,,要求必需攻克这一细节问题。。。。。。。质保部迅速行动,,,,,,,,组织对浸泡、煎煮、浓缩、醇沉、水沉、稀释等各环节都举行深入研究,,,,,,,,很快制订出了每个环节的颜色标准,,,,,,,,并制作了“色标卡”贴至响应岗位。。。。。。。生产中,,,,,,,,一旦颜色泛起误差,,,,,,,,连忙溯源排查,,,,,,,,如问题无法解决便坚决销毁;;;;;;同时划定,,,,,,,,对库房存放超半年的药品,,,,,,,,出库前重新检测。。。。。。。正是这种不放过任何细微差别的执着,,,,,,,,让产品收获医患一致认可,,,,,,,,“丝缕求细” 的质量理念也在实践中应运而生。。。。。。。
【理念界说】
质量是企业的生命,,,,,,,,认真是质量的包管。。。。。。。尤其关于药企来说,,,,,,,,产品质量系着“两条命”,,,,,,,,一头连着患者,,,,,,,,一头连着企业,,,,,,,,因此,,,,,,,,对产品质量更要认真监视,,,,,,,,要像抽丝理麻一样,,,,,,,,严谨认真,,,,,,,,一缕缕来细理。。。。。。。
【应用案例】
案例一:制药片剂车间所用塑料瓶经阳光招标选定供应商,,,,,,,,合作半年无质量问题。。。。。。。某次入库抽检时,,,,,,,,质检员发明两件外包装有细微裂口,,,,,,,,拆开后竟发明内包装密封膜有针孔状破损。。。。。。。物料部司理以为 “不影响使用”,,,,,,,,但质保部长连忙援引董事长指示:“包装是药品的第一道防地,,,,,,,,0.1毫米的误差就是100%的危害。。。。。。。” 最终该批次塑料瓶所有退回,,,,,,,,并推动供应商升级密封工艺。。。。。。。此次事务后,,,,,,,,质保部认真的事情态度、严谨的事情作风,,,,,,,,不但仅为公司挽回了损失,,,,,,,,更主要的是为产品质量把好第一关,,,,,,,,为病患用药清静提供了包管。。。。。。。
案例二:某批次复方苦参注射液生产中,,,,,,,,磨练事后,,,,,,,,将2.5万支针剂发到包装工段。。。。。。。该批次生产外包规格为5ml×5支,,,,,,,,恰1000盒。。。。。。。该批次包装竣事,,,,,,,,发明有多余一支,,,,,,,,外包职员多次核对,,,,,,,,针剂数目无误,,,,,,,,应该是包装历程中泛起了漏包征象。。。。。。。这种情形如生产入库就是事故,,,,,,,,车间主任很是重视,,,,,,,,各人马上返工,,,,,,,,逐盒检查,,,,,,,,效果操作工小俞漏包了一支。。。。。。。车间主任要处分小俞,,,,,,,,面临 “小失误难免” 的讨情,,,,,,,,主任严肃强调:“漏装一支看似小事,,,,,,,,但对患者可能意味着一次治疗的中止。。。。。。。整改步伐随即落地:每个包装岗增设精度0.1克的台秤,,,,,,,,每完成10盒即称重校准;;;;;;开发 “扫码计数 + 重量复核” 双校验系统,,,,,,,,误差超0.5克自动报警。。。。。。。自此,,,,,,,,包装工序零过失率坚持至今,,,,,,,,员工更从 “怕蜕化” 转变为 “自动防错”。。。。。。。
丝缕求细 点滴求精
【爆发配景】
在互联网浪潮席卷、生涯节奏加速的今天,,,,,,,,碎片化信息催生急躁之风,,,,,,,,不少企业陷入 “重速率轻质量、重效率轻细节” 的生长误区。。。。。。。然而,,,,,,,,关于医药行业而言,,,,,,,,产品质量直接关系患者生命康健与企业生死,,,,,,,,容不得丝毫纰漏。。。。。。。正如老子所言 “天下难事,,,,,,,,必做于易;;;;;;天下大事,,,,,,,,必做于细”,,,,,,,,细节把控早已成为企业焦点竞争力的要害。。。。。。。详细到企业生产和管理中,,,,,,,,细节尤为主要。。。。。。。没有认真,,,,,,,,不重视细节,,,,,,,,就很难包管产品质量。。。。。。。作为药企的97至尊国际,,,,,,,,为了做到产品零缺陷,,,,,,,,淬炼出了“丝缕求细、点滴求精”的质量理念。。。。。。。

【爆发案例】
97至尊国际制药拳头产品 “复方苦参注射液”,,,,,,,,曾因原质料产地差别,,,,,,,,致使制品泛起颜色差别。。。。。。。只管经检测质量不受影响,,,,,,,,但集团董事长李安平秉持 “产品零缺陷” 的标准,,,,,,,,要求必需攻克这一细节问题。。。。。。。质保部迅速行动,,,,,,,,组织对浸泡、煎煮、浓缩、醇沉、水沉、稀释等各环节都举行深入研究,,,,,,,,很快制订出了每个环节的颜色标准,,,,,,,,并制作了“色标卡”贴至响应岗位。。。。。。。生产中,,,,,,,,一旦颜色泛起误差,,,,,,,,连忙溯源排查,,,,,,,,如问题无法解决便坚决销毁;;;;;;同时划定,,,,,,,,对库房存放超半年的药品,,,,,,,,出库前重新检测。。。。。。。正是这种不放过任何细微差别的执着,,,,,,,,让产品收获医患一致认可,,,,,,,,“丝缕求细” 的质量理念也在实践中应运而生。。。。。。。
【理念界说】
质量是企业的生命,,,,,,,,认真是质量的包管。。。。。。。尤其关于药企来说,,,,,,,,产品质量系着“两条命”,,,,,,,,一头连着患者,,,,,,,,一头连着企业,,,,,,,,因此,,,,,,,,对产品质量更要认真监视,,,,,,,,要像抽丝理麻一样,,,,,,,,严谨认真,,,,,,,,一缕缕来细理。。。。。。。
【应用案例】
案例一:制药片剂车间所用塑料瓶经阳光招标选定供应商,,,,,,,,合作半年无质量问题。。。。。。。某次入库抽检时,,,,,,,,质检员发明两件外包装有细微裂口,,,,,,,,拆开后竟发明内包装密封膜有针孔状破损。。。。。。。物料部司理以为 “不影响使用”,,,,,,,,但质保部长连忙援引董事长指示:“包装是药品的第一道防地,,,,,,,,0.1毫米的误差就是100%的危害。。。。。。。” 最终该批次塑料瓶所有退回,,,,,,,,并推动供应商升级密封工艺。。。。。。。此次事务后,,,,,,,,质保部认真的事情态度、严谨的事情作风,,,,,,,,不但仅为公司挽回了损失,,,,,,,,更主要的是为产品质量把好第一关,,,,,,,,为病患用药清静提供了包管。。。。。。。
案例二:某批次复方苦参注射液生产中,,,,,,,,磨练事后,,,,,,,,将2.5万支针剂发到包装工段。。。。。。。该批次生产外包规格为5ml×5支,,,,,,,,恰1000盒。。。。。。。该批次包装竣事,,,,,,,,发明有多余一支,,,,,,,,外包职员多次核对,,,,,,,,针剂数目无误,,,,,,,,应该是包装历程中泛起了漏包征象。。。。。。。这种情形如生产入库就是事故,,,,,,,,车间主任很是重视,,,,,,,,各人马上返工,,,,,,,,逐盒检查,,,,,,,,效果操作工小俞漏包了一支。。。。。。。车间主任要处分小俞,,,,,,,,面临 “小失误难免” 的讨情,,,,,,,,主任严肃强调:“漏装一支看似小事,,,,,,,,但对患者可能意味着一次治疗的中止。。。。。。。整改步伐随即落地:每个包装岗增设精度0.1克的台秤,,,,,,,,每完成10盒即称重校准;;;;;;开发 “扫码计数 + 重量复核” 双校验系统,,,,,,,,误差超0.5克自动报警。。。。。。。自此,,,,,,,,包装工序零过失率坚持至今,,,,,,,,员工更从 “怕蜕化” 转变为 “自动防错”。。。。。。。
