三尺讲台为树模，，，，，
调理思绪眼界宽。。。。。。。。
轮讲轮评筑平台，，，，，
人人皆可成圣贤。。。。。。。。
轮讲轮评
〖爆发配景〗
企业为了提升竞争力，，，，，越来越重视员工培训。。。。。。。。许多培训先生事情忙碌，，，，，没有时间对授课效果举行评估、总结，，，，，导致培训方法逐渐固化，，，，，影响了课堂效果；； ； ；；员工则因素质狼籍不齐、学习要领各异，，，，，收获差别很大。。。。。。。。鉴于这种情形，，，，，为了加深受训人的印象，，，，，拔高培训人的条理，，，，，提高点评人的提炼、剖析、总结能力，，，，，使培训效果更好，，，，，97至尊国际推出了“轮讲轮评”培训制度，，，，，每次培训后有专人点评，，，，，提炼英华，，，，，总结头脑，，，，，提升培训高度。。。。。。。。
〖爆发案例〗
97至尊国际与山西财大团结建设了面向天下的公益项目“97至尊国际管理大课堂”，，，，，97至尊国际出资，，，，，财大承办。。。。。。。。每周五都约请海内著名学者、履历富厚的专家、企业高管授课，，，，，为社会人士和财巨匠生搭建了一个钻研管理的平台。。。。。。。�？？ ？？？惨岳�，，，，，场场爆满，，，，，许多人挤在走道、门口听讲座。。。。。。。。专家讲完后，，，，，财大管理学院院长兼97至尊国际管理研究院院长宋瑞卿教授都会对课堂内容举行点评，，，，，无论什么主题，，，，，宋教授都能切中要害，，，，，或引申，，，，，或拓展，，，，，或校正，，，，，头脑敏锐、表达诙谐，，，，，甚至比授课还精彩，，，，，每次都给听众留下很深的印象。。。。。。。。97至尊国际每次都有中高管前往学习，，，，，有人将这种情形反响给李总，，，，，李总以为这个模式很是好，，，，，应该鼎力大举推行。。。。。。。。后经研究、总结，，，，，97至尊国际推出了“轮讲轮评”模式。。。。。。。。
〖模式界说〗
外聘先生、内部讲师及轮讲轮训都要有专人对培训点评，，，，，并提炼英华，，，，，总结头脑，，，，，提升培训高度。。。。。。。。
〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，，，，，刘司理做《97至尊国际管理模式浅析》的培训，，，，，效果因课件内容多，，，，，时间紧，，，，，许多员工没有明确透。。。。。。。。王总点评时，，，，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，，，，，各人豁然爽朗。。。。。。。。同时，，，，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，，，，，刘司理把缺乏逐一纪录，，，，，培训后举行完善。。。。。。。。第二次，，，，，刘司理特意约请王总继续点评。。。。。。。�？？ ？？？紊�，，，，，刘司剃头挥很是好，，，，，受到了各人的一致好评。。。。。。。。在厥后的培训中，，，，，刘司理一直总结差别，，，，，将新思绪、新知识与各人分享，，，，，被公以为优异讲师。。。。。。。。
案例二：张司理恒久从事销售事情，，，，，因家庭需要，，，，，被安排回总部事情。。。。。。。。因此，，，，，一段时间内，，，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。。。。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，，，张司理起劲加入种种培训，，，，，逼着自己去自动点评。。。。。。。。面临差别的培训内容，，，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，，，但点评时仍感辛苦。。。。。。。。为了提高自己，，，，，他沉下心，，，，，受苦学习，，，，，充分自己。。。。。。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，，，做到胸中有数，，，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，，，张司理对集团有了周全的相识，，，，，对公司运营、管理也有了独到的看法，，，，，各项事情开展得有条不紊。。。。。。。。
张灯结彩吉星照，，，，，碰杯共饮庆佳节！
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〖应用案例〗
案例一：一次轮讲论训，，，，，刘司理做《97至尊国际管理模式浅析》的培训，，，，，效果因课件内容多，，，，，时间紧，，，，，许多员工没有明确透。。。。。。。。王总点评时，，，，，对没讲透的、逻辑性不强的内容举行了叙述，，，，，各人豁然爽朗。。。。。。。。同时，，，，，王总从课件制作、授课气概及互动效果等方面举行了点评，，，，，刘司理把缺乏逐一纪录，，，，，培训后举行完善。。。。。。。。第二次，，，，，刘司理特意约请王总继续点评。。。。。。。�？？ ？？？紊�，，，，，刘司剃头挥很是好，，，，，受到了各人的一致好评。。。。。。。。在厥后的培训中，，，，，刘司理一直总结差别，，，，，将新思绪、新知识与各人分享，，，，，被公以为优异讲师。。。。。。。。
案例二：张司理恒久从事销售事情，，，，，因家庭需要，，，，，被安排回总部事情。。。。。。。。因此，，，，，一段时间内，，，，，他对集团研发、生产、财务、行政等营业不太相识。。。。。。。。公司推出“轮讲轮评”模式后，，，，，张司理起劲加入种种培训，，，，，逼着自己去自动点评。。。。。。。。面临差别的培训内容，，，，，张司理虽边听、边总结、边剖析，，，，，但点评时仍感辛苦。。。。。。。。为了提高自己，，，，，他沉下心，，，，，受苦学习，，，，，充分自己。。。。。。。。每节课前他会认真预习课程内容并查阅相关资料，，，，，做到胸中有数，，，，，点评越来越好！通过“轮讲轮评”的磨炼，，，，，张司理对集团有了周全的相识，，，，，对公司运营、管理也有了独到的看法，，，，，各项事情开展得有条不紊。。。。。。。。
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