97至尊国际

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管理模式（素质类）

2017-05-09

文化展厅.jpg

有的放矢案理生，，，，，，，

深图远虑精炼成。。。。。。。。

指导事情显其能，，，，，，，

97至尊国际兄妹攀岑岭。。。。。。。。

『每周一案』

〖爆发配景〗

孔子曰，，，，，，，吾日三省乎吾身。。。。。。。。几千年来，，，，，，，这句话一直教育人们做事要常反思，，，，，，，多总结。。。。。。。。为的就是做到“不贰过”，，，，，，，即同样的过失不犯第二次。。。。。。。。但随着现代生涯节奏的加速，，，，，，，需要处置惩罚的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，，，，，，许多人已经失去对过失、失败的反思和总结的自觉。。。。。。。。遇事不总结，，，，，，，就会重复出错，，，，，，，难以取得前进。。。。。。。。为了资助员工学会总结，，，，，，，少犯过失，，，，，，，快速前进，，，，，，，97至尊国际推出了“每周一案”的模式。。。。。。。。

〖爆发案例〗

06年，，，，，，，某日，，，，，，，李安平总裁去太原，，，，，，，在机场遇某向导，，，，，，，得知向导未安排车接。。。。。。。。李总说：“我有车接，，，，，，，各人一块吧。。。。。。。。”连忙给97至尊国际太原司理王栋打电话，，，，，，，让安排车辆接机。。。。。。。。抵达后，，，，，，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，，，，，，给王栋打电话占线，，，，，，，为赶时间，，，，，，，就打的赶往市区。。。。。。。。抵达后，，，，，，，司机给李总打电话，，，，，，，说自己在停车场，，，，，，，可是没找到人。。。。。。。。李总答：“已到市里。。。。。。。。”

当晚，，，，，，，李总和向导一起用饭，，，，，，，王栋加入，，，，，，，对误接一事儿，，，，，，，只字未提。。。。。。。。晚饭后，，，，，，，李总和王栋相同：“你派的司机没有接上我们，，，，，，，你咋也不打个电话问一下，，，，，，，这次我和向导在一起，，，，，，，你没有做到，，，，，，，我很没有体面，，，，，，，这也许你以为没什么。。。。。。。。浚�？？？扇羰俏颐窃记氲淖ḿ依刺惭�，，，，，，，司机没有接上，，，，，，，人家打的走了，，，，，，，你再不睬，，，，，，，你说专家应该怎么办？？？？？”王栋忸怩。。。。。。。。

同时，，，，，，，李总想，，，，，，，山西人都较量守旧，，，，，，，这次是太原遇到这种事情，，，，，，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，，，，，，岂不延伸大事。。。。。。。。受此启发，，，，，，，李总以为许多案例是类似的，，，，，，，用案例启发各人，，，，，，，可以有用阻止类似事情的爆发。。。。。。。。于是确立了“每周一案”，，，，，，，把公司爆发的典范案例，，，，，，，以精练的文字，，，，，，，用短信形式告给各人，，，，，，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，，，，，，入数据库。。。。。。。。

〖每周一案〗

各层管理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，，，，，，经修改，，，，，，，发给公司所有员工，，，，，，，让各人时时感悟，，，，，，，提醒和指导各人不犯类似过失。。。。。。。。

〖实验目的〗

通过案例编复，，，，，，，总结乐成，，，，，，，反思教训，，，，，，，梳理事情，，，，，，，提高综合管理能力。。。。。。。。

〖实验要领〗

一、案例征编

1．案例内容：以现实事情中爆发的案例为素材，，，，，，，语言精练，，，，，，，结构清晰，，，，，，，叙述完整。。。。。。。。

2．案例征编形式：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。。。。。。。。

3．案例由企管部网络整理，，，，，，，将优异案例上报。。。。。。。。

4．案例修改：各分担老总把关修改，，，，，，，汇总选一。。。。。。。。

5．案例征编：每周一次，，，，，，，时间周一至周六。。。。。。。。

二、案例发送

每周四18:00前，，，，，，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。。。。。。。。

三、案例回复

1．集团全体员工都有义务回复；；；；；司理级以上管理干部必需回复。。。。。。。�；；；；；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。。。。。。。。

2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。。。。。。。。

3．案例回复必需署名[ⅩⅩ97至尊国际ⅩⅩ]，，，，，，，例如【泰盛97至尊国际ⅩⅩ】、【上海一部97至尊国际ⅩⅩ】。。。。。。。。

〖应用案例〗

案例一：生产车间王司理，，，，，，，选拔人才时心有疑心。。。。。。。。在用人问题上一筹莫展，，，，，，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，，，，，，马上翻出来审查，，，，，，，仔细研究，，，，，，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。。。。。。。。于是连忙与企管部李司理联系，，，，，，，调出网络好案例回复。。。。。。。。他认真研读了每条回复，，，，，，，很受启发，，，，，，，许多问题都有了思绪。。。。。。。。再团结自身的现真相形，，，，，，，很快将问题解决。。。。。。。。不但云云，，，，，，，王司理还把此事举行延伸，，，，，，，编辑成案例，，，，，，，请生产总监修改，，，，，，，并发送给企管部，，，，，，，最终被接纳，，，，，，，供各人分享学习。。。。。。。。

案例二：97至尊国际医药物流公司刘司理在处置惩罚某事，，，，，，，自以为做的很好，，，，，，，却遭到分担老总品评，，，，，，，心里很不平气，，，，，，，可是也背面上级向导相同，，，，，，，事情越来越差。。。。。。。。有一周，，，，，，，企管宣布的相同案例，，，，，，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，，，，，，但该理却起劲相同，，，，，，，最终问题得以解决，，，，，，，事情逐步提升。。。。。。。。”刘司理看到这一案例，，，，，，，深受启发，，，，，，，马上去找总司理相同，，，，，，，总司理细问事情的前因后果后，，，，，，，跟他解说分担老总品评他的几点理由，，，，，，，刘听后，，，，，，，深受启发，，，，，，，才发明自己的差别，，，，，，，找到了问题所在，，，，，，，对分担老总的品评心折口服。。。。。。。。刘司理马上去找分担老总相同，，，，，，，消除了隔膜，，，，，，，事情开展越来越顺遂，，，，，，，逐步提升。。。。。。。。

“每周一案”模式的推行，，，，，，，不但提升了员工的逻辑头脑能力，，，，，，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，，，，，，，避免同样的过失再次爆发，，，，，，，提高了事情效率，，，，，，，降低了公司损失。。。。。。。。

祝好朋侪漂亮前途辉光满，，，，，，，飞黄腾达事业兴！

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